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残業を減らすことは、多くの企業にとって簡単な課題ではありません。人手不足が続く中、限られた社員で仕事を回さなければならず、繁忙期には残業が増えることもあります。 一方で、残業を減らすための取り組みといえば、「ノー残業デー」の設定や「残業時...

社員に気を遣っているのに、なぜ意見が出てこないのか 会議で意見を求めても、誰も積極的に発言しない。管理職に判断を任せても、結局は社長の指示を待っている。問題が起きても、社員から改善案が出てくることは少ない。中小企業の経営者から、このような...

「1on1を導入したものの、なかなかうまくいかない」最近、このような声をよく耳にします。 社員のエンゲージメントを高めたい。離職を防ぎたい。社員の成長を促したい。そうした目的で1on1を導入する会社は増えています。 ところが、実際に始めてみると、...

「求人を出しても、なかなか応募が来ない」こういう状況が、ここ何年も続いています。少子高齢化や人口減少によって労働力人口が減少するなか、人材の確保は多くの企業にとって重要な経営課題になっています。 しかし、人手不足だから採用が難しいのでしょ...

人手不足なのに、なぜ「誰でもいい」とはならないのか 「求人を出しても応募がない」「経験者を募集しているが、なかなか採用できない」「採用しても、期待していたような人材ではなかった」。人手不足が深刻になるなか、このような悩みを抱えている中小企...

仕事は「能力」より「行動」に表れる 「仕事のできない人」と聞くと、多くの人は「能力が低い人」をイメージするかもしれません。しかし、私がさまざまな社員を見てきた経験から言えば、仕事のできる・できないは、必ずしも能力だけで決まるものではありま...

～成果を出す責任と、人を育てる責任を整理する～ はじめに｜人が育たないのは管理職の責任なのか 「部下が育たない」「もっと管理職が教育すべきだ」企業の人材育成について相談を受けると、このような声を耳にすることがあります。 確かに、部下の成長を...

外資系企業で働く知人と話して感じたこと 日本企業のお客様とお話ししていると、ある共通した光景に出会うことがあります。会議の場では情報がきちんと集められ、担当者からの状況報告も丁寧になされる。しかし、いざ「では、どうしますか」という段になる...

「これからは、今までと同じことを続けていてはいけない」市場環境や顧客ニーズの変化を感じ、新しいサービス、新しい仕組み、新しい取り組みに挑戦しようと考える経営者は多いのではないでしょうか。 そして社長として、社員にも前向きにチャレンジしてほ...

社員を動かす方法は変化している 多くの企業では、社員の成長や成果を促すために、目標設定や評価制度を活用しています。売上目標、利益目標、業務改善目標など、会社として達成すべき目標を明確にし、その達成に向けて社員を動かしていく方法です。もちろ...