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ー 変えるべきもの、守るべきものを見極める経営判断 ー 「以前と同じように努力しているのに、なぜか成果につながらなくなった」「売上は維持できているが、利益が残りにくくなった」「今の事業を続けるべきなのか、新しい方向へ進むべきなのか判断に迷っ...

～価格決定権を取り戻すための経営戦略～ 「仕事はある。しかし、思うように利益が残らない。」もし、そう感じているのであれば、一度立ち止まって考えていただきたいことがあります。 それは、「現在のビジネスモデルは、10年後も利益を生み続けることが...

～問題発見と問題解決を分けるという発想～ 「会議に多くの時間を費やしているのに、なぜか問題が解決しない」そんな悩みを抱えている経営者の方は少なくないのではないでしょうか。 毎週の営業会議、部門会議、幹部会議。多くの社員が集まり、資料を準備...

― 理念は“正義のアピール”ではなく、“組織の逸脱”を防ぐためにある ― なぜ今、「理念経営」が注目されているのか 近年、「理念経営」や「MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）」、あるいは「パーパス経営」といった言葉を耳にする機会が増えました。 背...

近年、「管理職になりたくない」という社員が増えています。昇進を打診しても断られる。責任あるポジションを避けたがる。「出世したくない」が当たり前のように語られる。 こうした現象を、「最近の若者は責任感がない」と片付ける経営者も少なくありませ...

経営者であれば、一度くらいは「もう会社を閉めた方がいいのではないか」と考えたことがあるのではないでしょうか。 売上が落ちた時。資金繰りが苦しくなった時。信頼していた社員が辞めた時。あるいは、自分自身が心身ともに疲れ切ってしまった時。 経営...

はじめに：「経営計画を作っても意味がない」と感じる会社が多い理由 「せっかく経営計画を作っても、見返さないし、意味がないのでは……」「毎年作っているが、現場に浸透しない」「銀行に言われて、仕方なく作ったけど……」中小企業の経営者と話していると...

「会社を変えたい」が、なぜ変わらないのか 「もっと主体的に動いてほしい」「改善提案が出てこない」「管理職が疲弊している」「若手が育たない」 多くの中小企業で、このような悩みが聞かれます。 そこで、経営理念を見直したり、行動指針を作ったり、研...

SNSを見ていると、ベテラン社員に対する評判の悪さに驚かされることがあります。「俺たちの頃は終電がなくなるまで働いた」という苦労自慢。「最近の若い子は打たれ弱い」というレッテル貼り。「礼儀がなってない」といった古い価値観の押し付け。あるいは...

「最近、社員に覇気が感じられない」「若手が自発的に動かない」「組織に活気がない」中小企業の経営者から、このような悩みを聞くことは少なくありません。 マスコミには、 朝礼で鼓舞する 目標を共有する スローガンを掲げる 研修を行う など、「モチベ...