人事・組織開発– category –

社員を動かす方法は変化している 多くの企業では、社員の成長や成果を促すために、目標設定や評価制度を活用しています。売上目標、利益目標、業務改善目標など、会社として達成すべき目標を明確にし、その達成に向けて社員を動かしていく方法です。もちろ...

経営で見るべき数字といえば、売上、利益、顧客数などの財務数字を思い浮かべる方が多いと思います。しかし、会社を動かしているのは「人」です。人間の能力や組織運営にも、一定の限界や適正範囲があります。 今回は、経営者や管理職が知っておきたい、人...

～問題発見と問題解決を分けるという発想～ 「会議に多くの時間を費やしているのに、なぜか問題が解決しない」そんな悩みを抱えている経営者の方は少なくないのではないでしょうか。 毎週の営業会議、部門会議、幹部会議。多くの社員が集まり、資料を準備...

近年、「管理職になりたくない」という社員が増えています。昇進を打診しても断られる。責任あるポジションを避けたがる。「出世したくない」が当たり前のように語られる。 こうした現象を、「最近の若者は責任感がない」と片付ける経営者も少なくありませ...

「会社を変えたい」が、なぜ変わらないのか 「もっと主体的に動いてほしい」「改善提案が出てこない」「管理職が疲弊している」「若手が育たない」 多くの中小企業で、このような悩みが聞かれます。 そこで、経営理念を見直したり、行動指針を作ったり、研...

SNSを見ていると、ベテラン社員に対する評判の悪さに驚かされることがあります。「俺たちの頃は終電がなくなるまで働いた」という苦労自慢。「最近の若い子は打たれ弱い」というレッテル貼り。「礼儀がなってない」といった古い価値観の押し付け。あるいは...

「最近、社員に覇気が感じられない」「若手が自発的に動かない」「組織に活気がない」中小企業の経営者から、このような悩みを聞くことは少なくありません。 マスコミには、 朝礼で鼓舞する 目標を共有する スローガンを掲げる 研修を行う など、「モチベ...

――「心理的安全性」の本当の意味 近年、「心理的安全性」という言葉を耳にする機会が増えました。特に若手社員の間では、企業選びのキーワードとして語られることもあります。ただ、この言葉は「働きやすさ」と混同されやすく、誤解されたまま広がっている...

かつて、「感覚経営」は強かった かつて、中小企業経営において「社長の感覚」は大きな武器でした。 長年の経験で培われた勘。取引先との関係性。市場の空気感。現場を見た瞬間に感じる違和感。 こうした「肌感覚」によって、多くの中小企業は危機を乗り越...

はじめに──「真面目にやっているのに、なぜかうまくいかない」 「社員のために頑張っているのに、なぜか利益が残らない」「気づけば、自分だけが毎日遅くまで働いている」「会社のことを真剣に考えているのに、なぜか組織が強くならない」こうした悩みを抱...