人事・組織開発– category –

採用難は「大企業でも苦戦する時代」へ 若手採用の環境は、ここ数年で大きく変わりました。かつては大企業が圧倒的に有利でしたが、今はその大企業でさえ採用に苦戦しています。 内定を出しても辞退される 入社しても短期間で離職してしまう こうした状況...

戦略をどれだけ丁寧に描いても、組織がその方向に動かなければ成果にはつながりません。特に中小企業では、制度や仕組みよりも、日々のふるまいや価値観が組織の動きを大きく左右します。つまり、文化が戦略の実行力を決めると言っても過言ではありません...

事業が大きくなるにつれて、経営者の仕事は変化します。会議が増え、報告が増え、社内調整が増え、気づけば一日の大半が「社内のための仕事」で埋まってしまう。これは多くの中小企業で見られる現象です。しかし、弱者の戦略という視点で見ると、経営者が...

中小企業の経営において、人材は最も重要な資源です。そして同時に、最も不足しがちな資源でもあります。採用は簡単ではなく、育成には時間がかかり、優秀な人材ほど流動性が高い。こうした現実の中で、どうすれば組織としての力を高められるのか。そのヒ...

「あなたは何者ですか？」 こう問われて、即座に言葉が出てくる日本人は多くありません。 肩書きや会社名を答えることはできても、「自分自身を説明してください」と言われると、途端に詰まってしまう。これは能力の問題でも、自己理解の浅さでもありませ...

終わらない仕事、決まらない会議、いじめや陰口……。「日本って、どうしてこうなんだろう」。「おかしいよね」と、ほとんどの人が思っても、なかなか変われない。それが“日本”……。でも、その“らしさ”は、性格や気質ではなく、その国の文化の反映として説明...

1. はじめに 少子高齢化が進む中、企業における人材確保はますます困難になっています。特に中小企業では、若手採用の難しさに加え、既存社員の高齢化が進行し、組織の活力低下が懸念されています。こうした状況下で、ベテラン社員の活用は単なる人材維持...

中小企業の現場では、若手人材の採用難が続いています。少子化、都市部への人口集中、そして大企業との競争。これらの要因が重なり、結果として社内の年齢構成は高齢化し、ベテラン社員が組織の中核を担うケースが増えています。 一方で、企業が生き残るた...

1on1ミーティングは、社員の成長支援や離職防止に効果的な手法として注目されています。しかし、導入しても「うまくいかない」「形だけになってしまう」といった声も少なくありません。その原因の多くは、面談者の育成不足にあります。 今回は、中小企業が...

前回「中小企業こそ1on1が必要」である理由をお伝えしました。今回は、実際に1on1をどのように進めればよいのか、具体的な方法やポイントを解説します。 1on1の目的を明確にする まず大切なのは、目的を明確にすることです。目的を明確にせず、何の準備も...