人事・組織開発– category –

人手不足なのに、なぜ「誰でもいい」とはならないのか 「求人を出しても応募がない」「経験者を募集しているが、なかなか採用できない」「採用しても、期待していたような人材ではなかった」。人手不足が深刻になるなか、このような悩みを抱えている中小企...

仕事は「能力」より「行動」に表れる 「仕事のできない人」と聞くと、多くの人は「能力が低い人」をイメージするかもしれません。しかし、私がさまざまな社員を見てきた経験から言えば、仕事のできる・できないは、必ずしも能力だけで決まるものではありま...

～成果を出す責任と、人を育てる責任を整理する～ はじめに｜人が育たないのは管理職の責任なのか 「部下が育たない」「もっと管理職が教育すべきだ」企業の人材育成について相談を受けると、このような声を耳にすることがあります。 確かに、部下の成長を...

外資系企業で働く知人と話して感じたこと 日本企業のお客様とお話ししていると、ある共通した光景に出会うことがあります。会議の場では情報がきちんと集められ、担当者からの状況報告も丁寧になされる。しかし、いざ「では、どうしますか」という段になる...

「これからは、今までと同じことを続けていてはいけない」市場環境や顧客ニーズの変化を感じ、新しいサービス、新しい仕組み、新しい取り組みに挑戦しようと考える経営者は多いのではないでしょうか。 そして社長として、社員にも前向きにチャレンジしてほ...

社員を動かす方法は変化している 多くの企業では、社員の成長や成果を促すために、目標設定や評価制度を活用しています。売上目標、利益目標、業務改善目標など、会社として達成すべき目標を明確にし、その達成に向けて社員を動かしていく方法です。もちろ...

経営で見るべき数字といえば、売上、利益、顧客数などの財務数字を思い浮かべる方が多いと思います。しかし、会社を動かしているのは「人」です。人間の能力や組織運営にも、一定の限界や適正範囲があります。 今回は、経営者や管理職が知っておきたい、人...

～問題発見と問題解決を分けるという発想～ 「会議に多くの時間を費やしているのに、なぜか問題が解決しない」そんな悩みを抱えている経営者の方は少なくないのではないでしょうか。 毎週の営業会議、部門会議、幹部会議。多くの社員が集まり、資料を準備...

近年、「管理職になりたくない」という社員が増えています。昇進を打診しても断られる。責任あるポジションを避けたがる。「出世したくない」が当たり前のように語られる。 こうした現象を、「最近の若者は責任感がない」と片付ける経営者も少なくありませ...

「会社を変えたい」が、なぜ変わらないのか 「もっと主体的に動いてほしい」「改善提案が出てこない」「管理職が疲弊している」「若手が育たない」 多くの中小企業で、このような悩みが聞かれます。 そこで、経営理念を見直したり、行動指針を作ったり、研...