組織開発– category –

経営で見るべき数字といえば、売上、利益、顧客数などの財務数字を思い浮かべる方が多いと思います。しかし、会社を動かしているのは「人」です。人間の能力や組織運営にも、一定の限界や適正範囲があります。 今回は、経営者や管理職が知っておきたい、人...

～問題発見と問題解決を分けるという発想～ 「会議に多くの時間を費やしているのに、なぜか問題が解決しない」そんな悩みを抱えている経営者の方は少なくないのではないでしょうか。 毎週の営業会議、部門会議、幹部会議。多くの社員が集まり、資料を準備...

近年、「管理職になりたくない」という社員が増えています。昇進を打診しても断られる。責任あるポジションを避けたがる。「出世したくない」が当たり前のように語られる。 こうした現象を、「最近の若者は責任感がない」と片付ける経営者も少なくありませ...

SNSを見ていると、ベテラン社員に対する評判の悪さに驚かされることがあります。「俺たちの頃は終電がなくなるまで働いた」という苦労自慢。「最近の若い子は打たれ弱い」というレッテル貼り。「礼儀がなってない」といった古い価値観の押し付け。あるいは...

「最近、社員に覇気が感じられない」「若手が自発的に動かない」「組織に活気がない」中小企業の経営者から、このような悩みを聞くことは少なくありません。 マスコミには、 朝礼で鼓舞する 目標を共有する スローガンを掲げる 研修を行う など、「モチベ...

――「心理的安全性」の本当の意味 近年、「心理的安全性」という言葉を耳にする機会が増えました。特に若手社員の間では、企業選びのキーワードとして語られることもあります。ただ、この言葉は「働きやすさ」と混同されやすく、誤解されたまま広がっている...

かつて、「感覚経営」は強かった かつて、中小企業経営において「社長の感覚」は大きな武器でした。 長年の経験で培われた勘。取引先との関係性。市場の空気感。現場を見た瞬間に感じる違和感。 こうした「肌感覚」によって、多くの中小企業は危機を乗り越...

― 中小企業が見落としがちな“心の構造”と、その処方箋 ― はじめに：社員が辞める本当の理由は「待遇」ではない 「最近、若い社員がすぐ辞めてしまう」「せっかく育てても定着しない」これは、多くの中小企業経営者が抱えている悩みです。 その原因として、...

はじめに：忙しさは努力ではなく“構造の問題”である 中小企業の経営者と話していると、よく耳にする言葉があります。「毎日バタバタでね」「社長業は忙しくて当然だよ」「結局、最後は自分でやるしかない」多くの経営者が、忙しさを“宿命”として受け止めて...

戦略をどれだけ丁寧に描いても、組織がその方向に動かなければ成果にはつながりません。特に中小企業では、制度や仕組みよりも、日々のふるまいや価値観が組織の動きを大きく左右します。つまり、文化が戦略の実行力を決めると言っても過言ではありません...