事業企画・事業開発– category –
新規事業、既存事業の成長戦略、競争優位の考え方など、中小企業の事業戦略について考えます。
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事業企画・事業開発
日本企業はなぜ長期戦に弱くなったのか
―失われた「蓄積する力」と、企業が見失ったもの― 日本企業は、かつて「長期戦」に強い企業でした。日本企業の競争力の源泉には、短期間で結果を出すことよりも、時間をかけて能力を蓄積していく仕組みがありました。技術力、品質へのこだわり、現場改善、... -
事業企画・事業開発
会社が生き残るための外部環境の捉え方
ー 変えるべきもの、守るべきものを見極める経営判断 ー 「以前と同じように努力しているのに、なぜか成果につながらなくなった」「売上は維持できているが、利益が残りにくくなった」「今の事業を続けるべきなのか、新しい方向へ進むべきなのか判断に迷っ... -
事業企画・事業開発
なぜ今、下請企業に自社ブランドが必要なのか
~価格決定権を取り戻すための経営戦略~ 「仕事はある。しかし、思うように利益が残らない。」もし、そう感じているのであれば、一度立ち止まって考えていただきたいことがあります。 それは、「現在のビジネスモデルは、10年後も利益を生み続けることが... -
事業企画・事業開発
正しい「経営理念」の使い方
― 理念は“正義のアピール”ではなく、“組織の逸脱”を防ぐためにある ― なぜ今、「理念経営」が注目されているのか 近年、「理念経営」や「MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)」、あるいは「パーパス経営」といった言葉を耳にする機会が増えました。 背... -
事業企画・事業開発
なぜ、多くの会社で経営計画は形骸化するのか
はじめに:「経営計画を作っても意味がない」と感じる会社が多い理由 「せっかく経営計画を作っても、見返さないし、意味がないのでは……」「毎年作っているが、現場に浸透しない」「銀行に言われて、仕方なく作ったけど……」中小企業の経営者と話していると... -
事業企画・事業開発
深刻なのは「人手不足」より「〇〇不足」
― 中小企業に本当に不足しているもの ― 「人手不足」。 今、多くの中小企業経営者が抱えている共通の悩みではないでしょうか。 求人を出しても応募が来ない。採用してもなかなか定着しない。育った頃には辞めてしまう。結局、いつものベテラン社員に仕事が... -
事業企画・事業開発
「いい会社」なのに売上が伸びない理由
――中小企業こそブランディングが必要な本当の理由 なぜ「いい会社」なのに伸びないのか 「社員は真面目で、品質にも自信がある。お客様からの評価も悪くない。それなのに、なぜ売上が伸びないのだろう。」こうした悩みを抱える中小企業の経営者は少なくあ... -
事業企画・事業開発
値上げできない会社が苦しむ理由
――「関係性の社会」で生きる中小企業が向き合うべき現実とは はじめに:なぜ値上げは、これほど難しいのか 「値上げしたい。でも、お客様が離れるのが怖い。」 多くの中小企業経営者が抱える、この切実な悩み。しかし、値上げできない理由は、単なる“気の... -
事業企画・事業開発
中小企業がDXに失敗する本当の理由
はじめに:DXが進まないのは、ITの問題ではない ──鍵はITではなく、業務の“前提”にある 近年、「DX(デジタルトランスフォーメーション)」という言葉が中小企業でも一般化しました。しかし、実際に成果を出している企業は多くありません。システムを導入... -
事業企画・事業開発
頑張っているのに儲からない会社の共通点
――努力の量ではなく、“選択と集中”の問題 「社員は頑張っているのに、なぜか利益が出ない」「忙しいのに、決算書に数字が残らない」中小企業の経営者とお話ししていると、こうした声をよく耳にします。 実際、多くの会社は本当によく頑張っています。社長...
