事業企画・事業開発– category –

中小企業の経営者とお話ししていると、「新規事業を立ち上げたい」という声を本当によく耳にします。「既存事業の先行きに不安がある」 「強みを活かしてもう一本柱を作りたい」 「後継者のために未来の選択肢を増やしたい」新規事業を志す理由はさまざま...

中小企業の経営において、「売上の激減」は決して珍しい出来事ではありません。特定の取引先への依存度が高い企業ほど、環境変化や取引先の事情によって、突然の失注に直面する可能性があります。外部環境の変化は不可抗力であり、経営者の努力不足が原因...

「もう一つ、収益の柱がほしい」 「このままでは将来が不安だ。何か手を打てないか」 多くの経営者が、日々こうした思いを抱えています。 既存事業が安定していても、外部環境は容赦なく変わり続けます。人口減少、採用難、価格競争、デジタル化…。どれも...

中小企業の経営は、日々のオペレーションに追われがちです。顧客対応、採用、トラブル対応、資金繰り──どれも大切で、どれも待ってはくれません。しかし、弱者の戦略という視点で見ると、「未来をつくる時間」を確保できるかどうかが、企業の持続性を大き...

事業を続けていると、　　「もっと多くの人に届けたい」 　　「せっかくなら幅広く対応したい」という気持ちが自然と湧いてきます。 経営者であれば、誰しも一度は味わう感覚だと思います。しかし、中小企業にとって“広げる”という選択は、必ずしも成長に...

　　「どうすれば限られた資源で勝てるのか」これは、中小企業の経営において、避けられない問いだと言えます。人材、資金、ブランド力、情報量。どれを取っても、大企業と差があります。一方、企業規模が小さいからこそ発揮できる強みも確かに存在します...

中小企業の経営者と話していると、共通して耳にする悩みがあります。　　「売上が伸び悩んでいる」　　「新しい事業を始めたいが、どこから手をつければいいかわからない」　　「人を採用しても育たない」　　「社長である自分が忙しすぎて、会社が回らな...

　2018年10月16日(執筆時前日)の日本経済新聞に「後継者難の中小の情報、外資に開放　廃業防止へ経産省 」という記事が載りました。　記事の内容は、タイトルのとおり、中小企業の事業承継を進めるため、外資が、日本の中小企業を買収できるよう、データ開...

今回は「下請中小企業が自社ブランドを構築する方法」の最終回、「自社ブランド構築時の社内体制」についてお話しします。 時間と収益の関係 早速ですが、自社ブランド型ビジネスにおいて、時間と収益の関係図示してみます。 この図が意味するところは、「...

今回も「下請中小企業が自社ブランドを構築する方法」についてお話しします。 今回、取り上げるテーマは、「自社ブランド構築時のマーケティング」についてです。中小企業は、マーケティングにかける費用や使えるリソースに制約があります。そもそも、中小...