人材育成– category –

仕事は「能力」より「行動」に表れる 「仕事のできない人」と聞くと、多くの人は「能力が低い人」をイメージするかもしれません。しかし、私がさまざまな社員を見てきた経験から言えば、仕事のできる・できないは、必ずしも能力だけで決まるものではありま...

～成果を出す責任と、人を育てる責任を整理する～ はじめに｜人が育たないのは管理職の責任なのか 「部下が育たない」「もっと管理職が教育すべきだ」企業の人材育成について相談を受けると、このような声を耳にすることがあります。 確かに、部下の成長を...

社員を動かす方法は変化している 多くの企業では、社員の成長や成果を促すために、目標設定や評価制度を活用しています。売上目標、利益目標、業務改善目標など、会社として達成すべき目標を明確にし、その達成に向けて社員を動かしていく方法です。もちろ...

「会社を変えたい」が、なぜ変わらないのか 「もっと主体的に動いてほしい」「改善提案が出てこない」「管理職が疲弊している」「若手が育たない」 多くの中小企業で、このような悩みが聞かれます。 そこで、経営理念を見直したり、行動指針を作ったり、研...

採用難は「大企業でも苦戦する時代」へ 若手採用の環境は、ここ数年で大きく変わりました。かつては大企業が圧倒的に有利でしたが、今はその大企業でさえ採用に苦戦しています。 内定を出しても辞退される 入社しても短期間で離職してしまう こうした状況...

中小企業の経営において、人材は最も重要な資源です。そして同時に、最も不足しがちな資源でもあります。採用は簡単ではなく、育成には時間がかかり、優秀な人材ほど流動性が高い。こうした現実の中で、どうすれば組織としての力を高められるのか。そのヒ...

1. はじめに 少子高齢化が進む中、企業における人材確保はますます困難になっています。特に中小企業では、若手採用の難しさに加え、既存社員の高齢化が進行し、組織の活力低下が懸念されています。こうした状況下で、ベテラン社員の活用は単なる人材維持...

中小企業の現場では、若手人材の採用難が続いています。少子化、都市部への人口集中、そして大企業との競争。これらの要因が重なり、結果として社内の年齢構成は高齢化し、ベテラン社員が組織の中核を担うケースが増えています。 一方で、企業が生き残るた...

1on1ミーティングは、社員の成長支援や離職防止に効果的な手法として注目されています。しかし、導入しても「うまくいかない」「形だけになってしまう」といった声も少なくありません。その原因の多くは、面談者の育成不足にあります。 今回は、中小企業が...

前回「中小企業こそ1on1が必要」である理由をお伝えしました。今回は、実際に1on1をどのように進めればよいのか、具体的な方法やポイントを解説します。 1on1の目的を明確にする まず大切なのは、目的を明確にすることです。目的を明確にせず、何の準備も...