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「1on1を導入したものの、なかなかうまくいかない」最近、このような声をよく耳にします。 社員のエンゲージメントを高めたい。離職を防ぎたい。社員の成長を促したい。そうした目的で1on1を導入する会社は増えています。 ところが、実際に始めてみると、...

「求人を出しても、なかなか応募が来ない」こういう状況が、ここ何年も続いています。少子高齢化や人口減少によって労働力人口が減少するなか、人材の確保は多くの企業にとって重要な経営課題になっています。 しかし、人手不足だから採用が難しいのでしょ...

人手不足なのに、なぜ「誰でもいい」とはならないのか 「求人を出しても応募がない」「経験者を募集しているが、なかなか採用できない」「採用しても、期待していたような人材ではなかった」。人手不足が深刻になるなか、このような悩みを抱えている中小企...

仕事は「能力」より「行動」に表れる 「仕事のできない人」と聞くと、多くの人は「能力が低い人」をイメージするかもしれません。しかし、私がさまざまな社員を見てきた経験から言えば、仕事のできる・できないは、必ずしも能力だけで決まるものではありま...

～成果を出す責任と、人を育てる責任を整理する～ はじめに｜人が育たないのは管理職の責任なのか 「部下が育たない」「もっと管理職が教育すべきだ」企業の人材育成について相談を受けると、このような声を耳にすることがあります。 確かに、部下の成長を...

「これからは、今までと同じことを続けていてはいけない」市場環境や顧客ニーズの変化を感じ、新しいサービス、新しい仕組み、新しい取り組みに挑戦しようと考える経営者は多いのではないでしょうか。 そして社長として、社員にも前向きにチャレンジしてほ...

社員を動かす方法は変化している 多くの企業では、社員の成長や成果を促すために、目標設定や評価制度を活用しています。売上目標、利益目標、業務改善目標など、会社として達成すべき目標を明確にし、その達成に向けて社員を動かしていく方法です。もちろ...

―失われた「蓄積する力」と、企業が見失ったもの― 日本企業は、かつて「長期戦」に強い企業でした。日本企業の競争力の源泉には、短期間で結果を出すことよりも、時間をかけて能力を蓄積していく仕組みがありました。技術力、品質へのこだわり、現場改善、...

経営で見るべき数字といえば、売上、利益、顧客数などの財務数字を思い浮かべる方が多いと思います。しかし、会社を動かしているのは「人」です。人間の能力や組織運営にも、一定の限界や適正範囲があります。 今回は、経営者や管理職が知っておきたい、人...

SNSを見ていると、ベテラン社員に対する評判の悪さに驚かされることがあります。「俺たちの頃は終電がなくなるまで働いた」という苦労自慢。「最近の若い子は打たれ弱い」というレッテル貼り。「礼儀がなってない」といった古い価値観の押し付け。あるいは...