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～成果を出す責任と、人を育てる責任を整理する～ はじめに｜人が育たないのは管理職の責任なのか 「部下が育たない」「もっと管理職が教育すべきだ」企業の人材育成について相談を受けると、このような声を耳にすることがあります。 確かに、部下の成長を...

「これからは、今までと同じことを続けていてはいけない」市場環境や顧客ニーズの変化を感じ、新しいサービス、新しい仕組み、新しい取り組みに挑戦しようと考える経営者は多いのではないでしょうか。 そして社長として、社員にも前向きにチャレンジしてほ...

社員を動かす方法は変化している 多くの企業では、社員の成長や成果を促すために、目標設定や評価制度を活用しています。売上目標、利益目標、業務改善目標など、会社として達成すべき目標を明確にし、その達成に向けて社員を動かしていく方法です。もちろ...

―失われた「蓄積する力」と、企業が見失ったもの― 日本企業は、かつて「長期戦」に強い企業でした。日本企業の競争力の源泉には、短期間で結果を出すことよりも、時間をかけて能力を蓄積していく仕組みがありました。技術力、品質へのこだわり、現場改善、...

経営で見るべき数字といえば、売上、利益、顧客数などの財務数字を思い浮かべる方が多いと思います。しかし、会社を動かしているのは「人」です。人間の能力や組織運営にも、一定の限界や適正範囲があります。 今回は、経営者や管理職が知っておきたい、人...

SNSを見ていると、ベテラン社員に対する評判の悪さに驚かされることがあります。「俺たちの頃は終電がなくなるまで働いた」という苦労自慢。「最近の若い子は打たれ弱い」というレッテル貼り。「礼儀がなってない」といった古い価値観の押し付け。あるいは...

採用難は「大企業でも苦戦する時代」へ 若手採用の環境は、ここ数年で大きく変わりました。かつては大企業が圧倒的に有利でしたが、今はその大企業でさえ採用に苦戦しています。 内定を出しても辞退される 入社しても短期間で離職してしまう こうした状況...

中小企業の経営において、人材は最も重要な資源です。そして同時に、最も不足しがちな資源でもあります。採用は簡単ではなく、育成には時間がかかり、優秀な人材ほど流動性が高い。こうした現実の中で、どうすれば組織としての力を高められるのか。そのヒ...

「社内にリーダー人材がいない・育たない」ことは、中小企業に限らず、全ての企業にとって、悩ましい問題の一つです。しかし、社内に明確な人材育成プログラムのある会社は少なく、「人材が現れるのを待つ」だけの会社が多い気がします。今回は、リーダー...