本藤　博威(Hondo Hirotake)– Author –

社員を動かす方法は変化している 多くの企業では、社員の成長や成果を促すために、目標設定や評価制度を活用しています。売上目標、利益目標、業務改善目標など、会社として達成すべき目標を明確にし、その達成に向けて社員を動かしていく方法です。もちろ...

―失われた「蓄積する力」と、企業が見失ったもの― 日本企業は、かつて「長期戦」に強い企業でした。日本企業の競争力の源泉には、短期間で結果を出すことよりも、時間をかけて能力を蓄積していく仕組みがありました。技術力、品質へのこだわり、現場改善、...

経営で見るべき数字といえば、売上、利益、顧客数などの財務数字を思い浮かべる方が多いと思います。しかし、会社を動かしているのは「人」です。人間の能力や組織運営にも、一定の限界や適正範囲があります。 今回は、経営者や管理職が知っておきたい、人...

ー 変えるべきもの、守るべきものを見極める経営判断 ー 「以前と同じように努力しているのに、なぜか成果につながらなくなった」「売上は維持できているが、利益が残りにくくなった」「今の事業を続けるべきなのか、新しい方向へ進むべきなのか判断に迷っ...

～価格決定権を取り戻すための経営戦略～ 「仕事はある。しかし、思うように利益が残らない。」もし、そう感じているのであれば、一度立ち止まって考えていただきたいことがあります。 それは、「現在のビジネスモデルは、10年後も利益を生み続けることが...

～問題発見と問題解決を分けるという発想～ 「会議に多くの時間を費やしているのに、なぜか問題が解決しない」そんな悩みを抱えている経営者の方は少なくないのではないでしょうか。 毎週の営業会議、部門会議、幹部会議。多くの社員が集まり、資料を準備...

― 理念は“正義のアピール”ではなく、“組織の逸脱”を防ぐためにある ― なぜ今、「理念経営」が注目されているのか 近年、「理念経営」や「MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）」、あるいは「パーパス経営」といった言葉を耳にする機会が増えました。 背...

近年、「管理職になりたくない」という社員が増えています。昇進を打診しても断られる。責任あるポジションを避けたがる。「出世したくない」が当たり前のように語られる。 こうした現象を、「最近の若者は責任感がない」と片付ける経営者も少なくありませ...

経営者であれば、一度くらいは「もう会社を閉めた方がいいのではないか」と考えたことがあるのではないでしょうか。 売上が落ちた時。資金繰りが苦しくなった時。信頼していた社員が辞めた時。あるいは、自分自身が心身ともに疲れ切ってしまった時。 経営...

はじめに：「経営計画を作っても意味がない」と感じる会社が多い理由 「せっかく経営計画を作っても、見返さないし、意味がないのでは……」「毎年作っているが、現場に浸透しない」「銀行に言われて、仕方なく作ったけど……」中小企業の経営者と話していると...