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～成果を出す責任と、人を育てる責任を整理する～ はじめに｜人が育たないのは管理職の責任なのか 「部下が育たない」「もっと管理職が教育すべきだ」企業の人材育成について相談を受けると、このような声を耳にすることがあります。 確かに、部下の成長を...

外資系企業で働く知人と話して感じたこと 日本企業のお客様とお話ししていると、ある共通した光景に出会うことがあります。会議の場では情報がきちんと集められ、担当者からの状況報告も丁寧になされる。しかし、いざ「では、どうしますか」という段になる...

～問題発見と問題解決を分けるという発想～ 「会議に多くの時間を費やしているのに、なぜか問題が解決しない」そんな悩みを抱えている経営者の方は少なくないのではないでしょうか。 毎週の営業会議、部門会議、幹部会議。多くの社員が集まり、資料を準備...

「最近、社員に覇気が感じられない」「若手が自発的に動かない」「組織に活気がない」中小企業の経営者から、このような悩みを聞くことは少なくありません。 マスコミには、 朝礼で鼓舞する 目標を共有する スローガンを掲げる 研修を行う など、「モチベ...

――「心理的安全性」の本当の意味 近年、「心理的安全性」という言葉を耳にする機会が増えました。特に若手社員の間では、企業選びのキーワードとして語られることもあります。ただ、この言葉は「働きやすさ」と混同されやすく、誤解されたまま広がっている...